Изгледа врло једноставно, зар не? "Зар к другима као што би их учинити к вама." Златно правило изгледа тако свеобухватан да би требало да се реши свих људских односа. Једноставно се понашати према свима на исти начин као захвални су збринути и све ће глатко, зар не?
Али сачекајте ... Изгледа да нешто није у реду ... Би своје двадесет и две године старе велике продаје пуцао момак желе исте циљеве из свог посла који своје четрдесет година канцеларију службеник не? Техничко особље је ваш циљ за сличне циљеве и накнада као рецепционер?
Заиста, њихове потребе и жели да се прилично разликују, али многе газде применити универзални приступ када уважавање својих кључних кадрова. Када је завршен велики пројекат, сви запослени добија награду исте, било доручак или гасова картице. Дају идентичан награду свакоме оно што је исправно, зар не? Али да ли заиста мислите да је фер за своје најбоље људе?
Задржати своје Најкориснији Запослени Премало предузетници схвате да 80/20 правило лекцију о својим радницима учи да само 20% својих радника производи највише дну целу компаније линије. Даље, скоро свака говори о књизи менаџмент студија случаја која упоредити продуктивност најбоље раднике да најмање способни (ипак корисно) радника. Разлика између најбоље и најгоре је утврђено да је на високом нивоу као сто на-1. Најближи ове бројеве сада изгледа да се једни другима у најбољем случају 4:1. Па сада колико више не овом изузетном варијансе у вредности навити трошкова?
Под претпоставком да ваш годишње зараде за најмање способне особе друштва је $ 30.000, колико су вам најбоље плаћањем особља? Пошто фер мало трошкова за особље остане исти, не више у односу на основне плате. За намера овог испитивања, рецимо да користите неке бројеве најгорем случају, $ 60к. Под претпоставком да је ваш службеник генерише $ 30к $ 30к од вредности (у противном би отишли, зар не?). Ако је ваш најбољи радник је само четири пута продуктивнији од најгорих, они пружају много више вредности за колико више цене.
Ако ваше предузеће плаћа за више одељења за доњи-жбица људи, моментално повећање трошкова, али без икакве гаранције да ће се слично повећање продуктивности. Такође, размислите колико плате се узети у "цена" ове средње надлежни запослени? Вероватно ништа. Управљање трошковима су углавном невидљиве, узети у гостима као главе. Свакако
се осећа као да сте се продуктивни - покушавајући да своје најтеже Донијети стругглерс, надајући се да су на крају успон изнад своје недостатке. Размислите колико времена је провео са било који од ових запослених:
- Само-управљања Динамо који је, са брзином од метка воз, ручице жалби корисника, испоручује дефект без резултата, па чак и чисти после паузе сам у соби
- Приправник који има неке интерперсоналне проблеме, повремене недостатке производа, проблеми слушање разлога, а показује до касно да ради због повремених мамурлука
Заиста најбоље извођаче вреде њихове соли. Као таква, она је од кључног значаја за сваки мали бизнис власника да задржи своје врху извођача, као и ову групу својих највећих чини главнину вредност вашег тима. Њихова искуства са својим јединственим системима у комбинацији са своје таленте и способности да добијете посао у приклијештити их чини близу к непроцењива.
Дакле, шта је најефикаснији начин да инвестирају у своје најбоље људе? Шта треба да урадите да се укаже на врху оне извођаче које су они хтели, и повећати шансе да они ће бити ту за вас када их је потребно поново?
Шта је то најефикаснији начин за мотивисање своје звезде? Плати им хладно, тешко готовине Ако $ 30к радника ставља у 80-часовни
недеље. Току завршни притиском на тастер напора, највише награде искључиво готовином ће доћи по стопи далеко испод минималне плате. Довољно је размислити овај избор. Ово може бити изузетно увредљив, види, уместо тога, као и презирање нуде да их исплати и лакоћу крив савести шефа '. Ако се одлучите да пратите овај пут, када порез добија свој део, коначна вредност овог новца може завршити као много мање него што кошта да га дају.
Платити за обуку пут Неки
људи. Могу бити сретни да буду награђени прилику да похађају курс у нови град са компанијом стигну и провере. Они чак покушавају да проведу викенд пре или после, на њихов трошак, само за готовину у на овој прилици да се предах. Пази иако, то би могло да се искључите свој висок ацхиевер које сте мислили да њихов учинак мањи од жељеног. Могу претпоставити да они морају имати додатне часове да заслужује евентуалне награде да се нада да ће добити. Ако је ваш радник осетљив, су могли добити забринути да им се извршио додатни рад је била показатељ да ти да су боре заједно. Сугерише обуку подстицај у овој ситуацији може бити у заблуди да им је тешко видљив за тебе, и сада предузимају корективне мере.
Понуда промоција Иако Вабити од импресивних ознака или материјалну добит прате
промоцију. Могу мотивисати неке, све више и више радника су дошли да препознају опасности Принцип Питера. Они страхују да ће њихов рад живот драстично ако смене они постају позицију већу одговорност. Ваш Суперстар особља вероватно
радост у њихов тренутни посао. Зато они тако невероватно талентован у томе. Пре него што испробате промоцији хвале, уверите се да је нови положај искрен искористи вештине и способности присутна у овим талентованих људи, или ћете завршити потребе да их замени. Ако одлучите да се за њега обезбеди кључне стаффер зна да је у реду да се њихов стари посао опет ако нешто не функционише у промовисан нови положај.
Дати додатно време за одмор. Сви треба времена искључен, зар не? Међутим, уколико Вам овај бонус на веома посвећен радник који је у целости посвећен њихов посао да они немају много пријатеља на радном месту, они не знају како да рукујете са овог слободног времена.
Немојте к другима као што би учинио њима. Можете видети да постоји безброј начина да награди најбоље. Лако је бити у искушењу да понуди сваку од ваших радника исту награду.
Посебно је опасно да понудимо им оно што желите.
Ови примери нам на врло једноставан процес:
комуникација. Једноставно речено,
питајте суперзвезде оно што
заиста желите. Шта је то што ће им омогућити да заиста разуме да се они поштују? Искуства које изазива особу да постане одличан налог Реп је прилично различита од живота велике канцеларије. Мо `ете бити запањени одговоре си рекао. Ако се јави истина, ваше особље може бити изненадјени, као и да сазнају да ли заиста слушате своје идеје да одлучи по награду за њихов тежак посао.
- Желе новац?
- Желе више захтеван посао?
- Да ли желе релаксацију мало времена да ценимо своју децу?
- Би они желели више менторски рад?
- Да ли они само желе да буду признате фирме на скупу?
- Шта су добили у прошлости који су их стварно осећате добро?
Резултати могу драстично се разликују за сваку особу, у зависности од своје дугорочне циљеве, како њихове потребе у овом тренутку су испуњени у Абрахам Маслоу'с Хијерархија потреба, као и актуелне проблеме у животу. Немојте направити грешку узимања здраво за готово да одговор добијате данас важе током каријере високе интерпретатора.
На крају, за разлику од покушаја да награди свој народ онако како ви желите да буду награђени, прелом Златно правило, и инвестирају своје време заправо разумевање њихових потреба и жели. Их укључују у одлукама које утичу на њихов живот тако да одмах, ти можда нехотице готовине у на Хоторн ефекат, и мотивишу своје људе од вас показује бригу. Вероватно ћете открити да сте направили радне средине која чини постижу високе срећнији него икада. Сходно томе, они ће открити начин да се притисак на нове нивое ефикасности, разумевање да ће њихова бол довести до награде које су заиста од значаја за
њих. Можете чак и да зарађују за поштовање и оданост за живот.
Доле су додатне чланке везане за горе наведене чланку из "Менаџмент" Члан категорији.
Особе заинтересоване у горњем чланку "Прикажи њих ти је стало: Пауза Златно правило" су такође заинтересовани за сродних чланака наведене у наставку:
Захтев за вођство таленат увелико превазилази напајање. Ако се настави економски раст скромних 2 одсто у наредних 15 година, не би било потребно за једну трећину више вођама него што су данас. Ко ће заменити пензионисања руководиоци, а како ћете задржати вођство гасовода ваше компаније пун?
То је непозната територија за многе. У школи смо учили да то ретко дубоко размишљање. Као што смо добили и старији постају одрасли смо добили ухваћени у циклус продуктивности и потрошње. Као резултат само одраз постаје нешто што треба избегавати како се не би споро једну доле. Самосвести значи знајући само једно је на дубоком нивоу. Ово укључује, као Јунг, предложио сенка страни која је све нас да је несвесног, потиснутих, неразвијена, и одбијен.
Бизнис који доноси одлуку да се еколошки свестан често ће промовисати добру вољу међу потенцијалним купцима, а чинећи свет бољим местом за будуће генерације. Многе компаније оклевају да усвоје праксу зелено јер се боје да це повредити своје крајњој линији и негативно да утиче на профит.
Само погледајте економску пада на 2009 и један ће видети утицај похлепе на економски систем. Данас изгледа да није довољно довољно. Организациону јединицу за повећање марже, ниже трошкове, побољша продуктивност наставља да буде главни акценат у пословању. После свега тога је оно што наша школа учи.
Свако ко жели да оствари пословни успех, али само мало су у стању да проба плод успеха. Много пута сте напорног рада, али још увек не успевају да преместите своје пословање на путу успеха. Разлог за то је ваш однос према раду. Најистакнутији кључ за постизање успеха зависи од тога колико добро развити став успех.
ЕРП (Ентерприсе Ресоурце Планнинг) систем цена је подељен на два главна дела: цену софтвера и хардвера цену. Софтвер цена је зависи од многих фактора, број корисника, имплементација, прилагођавање, обука корисника итд Након инвестирања огроман износ на ЕРП-пројекат организације жели брз и бољи повраћај улагања. На МСП је значајна одлука.
Систем се састоји од процеса, неки важна, неке није толико важно. Процес има почетак и зауставите, и напоље. Знате да имате процес када можете графикон тока га на комад папира. Процес има одређене државе. Она је зрела и добро раде, или могу бити и врло незрелих ембриона. Процес може да се разбије ако неке комаде не раде добро заједно. Након тога систем представља државу свих њених процеса. Идеја је да се систем фокусирати на дугорочне стабилности. Разумевање система помаже да не направи кратак рок одлуке које могу поправити привремено непосредне потребе, али оштећења система на дужи рок.
